交运集团2021年工作报告（摘要）
2021年，交运集团以“起步就冲刺，开局就决战”的奋斗姿态，克服疫情和行业下行不利影响，稳步推进改革发展*建各项工作，“一企一策”改革再获新突破，低效无效资产处置取得新进展，转型发展和业务协同迈出新步伐，*的建设进一步夯实巩固，公司发展总体呈现趋稳向好态势，实现了“十四五”稳健开局。
（一）处僵治困成效明显。按照“一企一策”部署，稳步推进地市公司划转属地*管理工作。全面完成铜陵公司股权转让；成立工作专班、制定实施方案，实质性推动巢湖公司划转工作；安庆公司、滁州公司划转工作有序推进。强力推进低效无效资产清理，完成本部校车分公司、安庆飞雁、国星联网售票、印刷公司和标牌公司清算注销，完成庐江巢宇、安优旅游股权转让。全力开展重点亏损企业治理， 1户完成转让，2户完成清算注销，2户实现扭亏，3户完成减亏目标、减亏幅度均超40%，1户完成减亏10%以上。进一步整治效率不高、结构不优业务，巢湖公司停止运众车辆销售业务；滁州公司完成益众定远直营店撤销工作，整合物流网点，撤销了长期亏损和运营低效的分支机构。
（二）企业内部改革持续深化。强力推进国企改革三年行动，加总完成率87.72%。法人治理结构进一步完善，14户子企业实现董事会应建尽建、规范运作，完成29家子企业经理层成员任期制和契约化管理工作。“双基双线”管理提升行动持续推进，太湖、定远、无为3个 “总部直管试点”县公司管理架构和管理机制进一步优化，基层单位管理水平进一步提升。同质业务整合取得新进展，在肥客运经营单位进一步整合，“多、小、散、乱”现状得到改善，市场应对和抗风险能力持续增强。不在岗人员清理工作加快推进。
（三）转型升级步伐不断加快。转型力度进一步加大，公交校车项目经济效益稳步提增。安庆公司实现枞阳公交县域行*村全覆盖，桐城校车规模实现扩大；巢湖公司获得巢湖城乡公交新一轮经营权，拓展了巢湖、庐江、无为等地城市、城际、城乡、镇村四级公交网络；滁州公司中标来安城乡公交一体化和滁州南谯区校车项目。定制客运稳步推进，新增合肥、安庆等地区定制客车。汽车租赁业务持续拓展，中标宿松县和桐城市*公务用车、滁州市委*校年度包车等一批项目。积极探索“运邮结合”，怀宁、庐江、无为邮*包裹下乡业务取得突破。努力推进客运站场转型升级，完成无为、和县、庐江客运站向公交场站转型。推进公营班线向承包经营机制转换。
（四）内外协同业务持续拓展。进一步拓展交控集团内部及关联工程险代理业务，全年代理项目25个；持续承接内部公务车险、财产险、责任险，全年代理项目32个。承接交控集团内部44家单位车辆销售业务，全年共销售各类车辆255台（套），清雪车、道路清障车、工程（救援）车等特种车辆业务进一步拓展。依托交控集团集采平台，稳步拓展租车、修理、道路救援业务，为高速地产等6家单位提供租车服务，与合肥处合作承接道路施救项目。通过*收储、公开转让、公开招租、合作开发等措施，盘活闲置土地、门面房、加油站等。
（五）内控管理不断提升。制度体系建设不断完善，全年制定、修订各类制度68项。安全管理进一步强化，推行“网格化管理”，抓牢安全隐患排查和专项整治，建立岗位安全责任清单，全面推进标准化建设，安全生产形势总体平稳。疫情防控工作常态长效，及时妥善处置3起涉疫事件，未产生负面影响。扎实开展“四个专项整治”。财务管理持续加强，全面预算管理和资金成本管控能力有效提升，应收款清收力度持续加大，基层单位财务管理水平进一步提升。投资管理持续强化，严格年度投资计划编制与执行，审慎决策投资项目。内控体系建设不断夯实，完成重点关注的二级风险识别，形成《三合一内控手册》等4个手册，建立了常用内规外法库。
（六）*建引领作用持续彰显。坚持“第一议题”制度，及时跟进学习贯彻*总*最新重要讲话和重要指示批示精神，坚决做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。*的领导进一步融入公司治理，“双向进入、交叉任职”领导体制进一步完善。*史学习教育推深走实，“我为群众办实事”纵深推进，全年解决群众关心问题10件。管*治*力度不断加大，持续整治“四风”问题，扎实开展 “四个一”廉洁教育和“两违规”问题排查，对5家单位开展了督查检查，查处违反*八项规定精神和“四风”问题14个。基层*建基础不断夯实，打造“*建+业务”品牌，安庆中心站“温馨驿站”*建品牌入选交控集团“通达*建”培育库。
2022年是*治大年，做好全年工作意义重大。要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，按照交控集团工作部署，全力完成发展改革*建各项任务。坚持把*的*治建设摆在首位，不断加强*的全面领导，夯实基层*建基础，加强干部队伍培养，大力弘扬优良作风，强力推进企业深化改革，做大做强优质业务，加快转型升级，提升企业管控能力，防范化解重大风险。知重负重、砥砺前行，拉高标杆、奋勇争先，全力推动交运改革发展再上新台阶，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开！