2022年，交运集团坚决贯彻落实交控集团*委决策部署，面对疫情和行业下行不利影响，知难而进、克难而上，全体职工努力拼搏，较好地完成年度各项目标任务，多项工作取得不俗成绩，超额完成交控集团下达的减亏50%目标任务，有效处置交通印刷、交运标牌等低效无效资产，持续做大保险代理和汽车销售等优质业务，安全生产和信访工作总体保持稳定态势，*建和*风廉*建设迈上新台阶。
(一)处僵治困实现新突破。强力推进低效无效资产清理，纳入集团清理范围的交通印刷、交运标牌、岳西兴鸿联运、庐江巢宇出租、安优旅游和国泰出租公司6户企业通过清算注销、股权转让等方式全部完成清理处置，池州杰达、蚌埠飞雁、肥东安运和肥西校车4户企业完成参股股权清退工作，省飞雁公司清算注销工作进入扫尾阶段。多措并举止亏减损，交通饭店等8户重点亏损企业全部完成减亏任务，其中交通饭店等2户企业实现扭亏为盈。推动盘活存量资产，通过资产出租、处置或*收储等方式盘活加油站、办公楼、闲置土地等增加收益4200余万元。
（二）深化改革释放新活力。持续开展一企一策改革，积极推进市级公司股权划转。国企改革三年行动圆满收官，承接交控集团81项共性任务和交运本级114项任务全面完成。*委前置研究讨论要求有效落实，含交运本级在内的17户子企业董事会实现应建尽建和外部董事占多数，建立董事会向经理层授权制度，决策更加规范高效。63名经理层成员实施任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例51.73%，末等调整和不胜任退出占比8.23%。积极稳妥推进不在岗人员清理，全年共清理353人，较2021年减少24.4%。推进机构改革，安庆公司机关职能部门由14个精简至9个。统筹推进业务板块整合，完成在肥客运经营单位整合，巢湖运众销售公司与巢湖修理厂优化整合，滁州益众公司撤销了凤阳网点，精简人员47人。
（三）转型升级赋能新动力。持续拓展公交校车项目，全年新增公交214台。巢湖公司继续扩大四级公交网络，开通和县至功桥、庐江至三河、无为等公交，获得庐江校车新一轮经营权；滁州公司来安和凤阳城乡公交新增136台公交车运营，明光分公司建制村公交通车率达100%实现全市乡镇全覆盖，中标苏滁产业园第一小学和全椒县校车经营权。推进定制客运、汽车租赁、通勤车等业务，滁州公司投入8台车开通滁州至南京定制班线，中标省体彩中心滁州分中心、安徽中烟公司（滁州）、滁州市委*校等租赁车和通勤车业务。扩大“运邮结合”业务，安庆公司中标中国邮*安庆分公司邮路项目，开展安庆市区、太湖、望江和宿松县邮路货运业务；无为公交与属地邮*签订合作协议，庐江公交开通2条运邮线路；滁州全椒、来安、定远等分公司与属地邮*部门合作试运行运邮结合城乡公交专线。推进客运站转型，安庆客运中心站、岳西汽车站设立旅游集散中心获得进展，无为南站、庐江长城站积极申报转为公交枢纽站。
（四）业务协同拓展斩获新成绩。加强业务协同顶层设计，制定《对接交控集团推进业务协同发展实施方案》。持续拓展交控集团内部工程险、公务车险等代理业务，全年代理项目60个，实现利润总额1544万元，代理安徽第三建筑工程公司安全生产责任险，实现外部业务突破。承接交控集团内部40家单位车辆销售业务，全年共销售公务车、工程车等529台（套），实现营业收入7159万元，利润总额44万元，拓展外部业务,中标省港航集团、省建工集团车辆采购项目。依托交控集团集采平台，大力拓展汽车租赁、包车、车辆维修、道路救援等业务，为合安管理中心、皖通公司、地产集团等9家单位提供租车、车辆修理等服务，签订长包车辆租赁合同30余份，租赁车辆60余台。与合肥处合作开展道路施救业务，全年收到管理费19.76万元。
（五）基础管理能力得到新提升。建立包保督导制度，班子成员下沉县级单位实地督导基层生产经营管理工作。坚持每月分析年度经营计划经营指标执行情况，形成经营简报，提出合理化建议。进一步优化完善制度流程建设，新增修订制度29项，梳理汇编现行制度。开展各类审计项目17个，审计监督质效进一步提升，完成总部和2家子公司内控评价，动态管理重大经营风险评估和监测预警。强化投资管理，审慎决策投资项目，严格投资计划编制和执行。强化资金和成本管控，通过提前还款、贷款置换等节约财务费用36.74万元，严控可控费用支出，业务招待费等四项可控费用同比下降16.6%。持续强化应收款清收，全年清收各类款项7.52亿元。积极争取留抵退税等各类惠企*策资金1.14亿元。安全生产形势总体平稳，未发生较大以上道路安全事故，主责及以上道路交通事故起数、亡人数双下降。疫情防控常态长效，疫苗接种率100%，加强针接种率99.64%，规范处置涉疫事件108起。扎实开展合规管理年活动，强化重大决策事项审核把关，严控法律风险。信访形势保持平稳，落实领导干部接访、下访和阅批群众来信制度，及时办结上级转办和领导阅批群众来信等信访件16件。
（六）*建和*风廉*建设迈上新台阶。全面学习贯彻落实*的二十大，建立*委“第一议题”制度，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。落实交控集团*建工作“对标提质行动年”活动要求，安庆客运中心站入选交控集团“领航”培育库。胜利召开交运集团第二次*代会，选举产生“两委”班子。用人导向更加鲜明，优秀年轻干部培养选拔力度进一步加大，新提拔的中层管理人员中80后占比33%。“两节”和“七一”期间，筹集慰问金80多万，对400多名困难*员和职工群众走访慰问。正风肃纪反腐持续深入，运用“四种形态”处理13人次，*治生态持续向上向好。意识形态工作稳中有进，组织各类特色鲜明的活动10余场次，解决职工“急难愁盼”问题40余项，有力有效化解舆情问题。工会、共青团工作亮点纷呈，精神文明建设成果斐然，安庆公司怀宁分公司驾驶员刘安生和程小红驰援上海防疫分别获上海市委市*和安徽省委省*表彰，巢湖公司无为公交公司驾驶员汪本绍见义勇为荣获安徽省*法委授予“见义勇为弘扬正气奖”和集团“最美职工”称号，滁州公司驾校教练员沈军荣获交控集团首届“交控工匠”称号，滁州中心站连续荣获六届全国文明单位，安庆客运中心站荣获安徽省职业道德建设标兵单位。
2023年交运集团将坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*的二十大精神，深入贯彻落实*总*重要讲话指示批示精神，认真落实全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会决策部署，全面贯彻落实交控集团2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议精神，坚持*的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局。坚持把*的*治建设摆在首位，全力抓好巡视整改工作，加强干部人才队伍建设，树立大抓基层的鲜明导向，努力打造清廉交运。聚焦发展第一要务，努力减亏止损；聚焦改革第一动力，破解发展困境；聚焦稳定第一前提，保安全促和谐；聚焦管理提升第一支撑，实现发展与安全良性互动。以拼的状态、实的业绩为交控集团一流企业建设贡献交运力量。