今年6月份是全国第22个安全生产月，公司制定了“安全生产月”活动方案，主题是“人人讲安全、个个会应急”。作为公路运输企业，公司拥有2770台各类运营车辆，安全的重要性不言而喻，不是安全月才讲安全，而是一年365天，天天都要安全，没有安全就没有真正意义上的发展。*总*指出“正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线”、“安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松”。我们要牢记总*的嘱托，紧绷安全生产这根弦，统筹发展和安全，守土有责，尽职履责，抓好安全。

近年来，公司的安全形势总体稳定，但仍然不乐观，安全事故时有发生，应引起我们高度的警醒，防止“海因里希法则”后果的发生，开展“安全生产月”活动就是抓好安全工作的重要手段。作为公司安全生产主要责任人，就如何开展好“安全生产月”活动、抓好安全生产工作有如下体会：

一、思想上要高度重视安全工作。什么叫高度重视？作为安全管理人员，一是要认真学习宣传贯彻*总*关于安全生产的重要指示批示讲话精神；二是要熟悉安全工作职责，了解安全工作要求，对上级部署的工作要亲自布置，亲自检查，不当甩手掌柜，规定动作必须不折不扣完成，把各项安全措施落到实处，坚持靠前指挥、一线指挥；三是要始终保持如履薄冰的高度警觉，杜绝麻痹思想和侥幸心理，要牢固树立大安全观，树立“万无一失、一失万无”的理念，强化风险意识、底线思维，“人人讲安全”，就是要实行全员安全生产责任制，人人身上有安全责任；四是落实安全生产法，当好第一责任人，以时时放心不下的责任意识，主动担当作为。

二、措施上要得力要管用可操作。制定各项安全措施要坚持“安全第一、预防为主”、标本兼治的原则，通过各项措施的落实，将事故消灭在未发生之时、遏制在萌芽状态。公司的安全管理措施很多，有的经过实践的检验是行之有效的，已经被固化下来了，比如一些规章制度，并且随着管理要求变化而不断修订完善；有的是一些专项的行动，有上级要求的，也有公司自行开展的。我们在制定方案时一定要细化要管用要有效，可操作性强，行动结束后要有效果、能达到目的，要有始有终。不能是照抄照搬，不切实际，要有特色，如建立线路家属微信群，随时掌握驾驶员的状态等就行之有效。安全网格化管理要落到实处，要起作用。

三、行动上要紧盯薄弱环节。通过各方的检查，暴露出我们的薄弱环节还是很多的。所以，针对薄弱环节，我们要加大隐患排查和整治力度，提升安全管理人员的业务水平，增强其发现风险隐患的能力，持续强化全员的安全意识，特别是驾驶员的安全意识，提高驾驶员的预防性驾驶能力和应急处置能力，要强化全员参与安全应急实操演练、桌面推演，遇事时人人会应急，要进行安全全链条倒查，发现薄弱点，采取措施进行整治。要动态、静态相结合，强化源头管控和动态监控，严格执行“三不进站六不出站”。

四、结果上要树立鲜明的导向。要严格安全生产责任落实和责任追究制度的执行，要奖罚分明，加强示范引领和警示教育，采取正向引导、反面警示等形式，对安全遵规守纪的给予激励，对违规违法行为要进行严厉处罚，营造良好的安全氛围和环境。

总之，我们要以“安全生产月”为契机，结合“安全生产突出隐患问题专项排查整治”、“防范生产安全事故抓好本质安全工作”和安全生产“三个狠抓”、“三管三必须”等要求，汲取事故教训，把安全生产抓在平常、严在经常、融入日常，时刻绷紧安全生产之弦，切实把安全生产责任刻在心上，扛在肩上，抓在手上，落到实处，确保公司安全生产形势总体持续稳定。