7月26日，交运集团召开*委理论学习中心组学习（扩大）会暨2023年年中经营形势分析会，深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实交控集团*委理论学习中心组学习（扩大）会暨2023年年中经营形势分析会精神，全面总结交运集团2023年上半年经营发展情况，分析研究当前面临的经济形势，精心部署下半年重点工作，号召全体干部职工，奋力拼出更好状态、干出更实业绩，努力实现盈亏平衡目标任务，奋力谱写交运集团改革发展新篇章。交控集团总经理助理、办公室主任兼交运集团*委*、董事长李白根主持会议并作总结讲话。

会议集体学习了*总*在**治局第六次集体学习时的重要讲话，在*审计委员会第一次会议上的重要讲话，对*的建设和组织建设作出的重要批示，在江苏考察时的重要讲话以及关于新发展理念、生态文明建设、数字经济等重要论述精神。听取了安庆公司、巢湖公司、滁州公司、保代公司上半年生产经营情况报告，并对集团上半年安全生产管理工作进行了通报。集团领导班子成员分别就分管工作提出要求。

李白根指出，交运集团上半年的经营发展基本达到预期目标，大部分经济指标完成情况较好，传统客运的收入、人员、车辆等各项占比持续下降，公交、校车等新业态发展成果显著，主题教育推深走实，巡视整改成效明显，基础管理实现了新进步，安全生产形势良好稳定，法律风险防控体系基本构建完成。

李白根要求，要准确把握形势，进一步增强加快发展的使命感和紧迫感。要坚定信心不动摇，要把握好外部经济环境向好的有利条件，找准企业发展的阶段性特征，稳中求进，确保发展取得实效。要紧盯任务不松劲，突出“以业绩论英雄”的导向，层层传导经营压力，全力以赴抓进度，在加快发展中检验干部能力、彰显担当作为。要保持定力不折腾，抓住主要矛盾，抓重点任务，增强应对风险挑战的*治主动、战略主动、工作主动。要狠抓落实不懈怠，充分发挥领导干部“领头羊”和“风向标”的作用，真正把各项工作的部署落到实处，取得实效。

李白根强调，要聚焦重点任务，确保全年各项目标任务圆满完成。要持续提升发展推动力，提升主业核心竞争力，做优做强产业链条，不断激发运营活力。要持续提升自我革新力，深化处僵治困，推进减员增效，强化考核管理。要持续提升内部管控力，压缩管理成本，强化制度执行，压实管理责任。要持续提升风险防控力，抓实安全生产，加强资金管理，树牢合规意识，注重舆情应对。要持续提升职工凝聚力，充分发挥工会、团组织作用，带领广大职工在生产经营实践中建功立业。

李白根强调，要全面加强*的建设，以高质量*建引领保障高质量发展。要推深做实主题教育，在思想认识要再提高，重点措施要再聚焦，整改整治要再抓实，统筹结合要再发力，督促指导要再强化，确保主题教育取得实实在在成效。要纵深推进全面从严治*，坚决落实“第一议题”制度，进一步规范“三会一层”决策制度，推进治理体系和治理能力不断提升。强化基层*组织建设，严肃*内*治生活，坚持大抓基层的鲜明导向。要加强干部队伍建设，培养造就更多行家里手。要继续抓好巡视整改，坚决防止已整改问题反弹回潮。要坚持和完善“*建+信访”工作机制，确保信访形势稳定。要驰而不息推进正风肃纪反腐，着力营造风清气正的*治生态。

交运集团*委副*、总经理杨红兵在总结部署工作时强调，要全力抓好安全稳定工作，严格落实安全生产责任、严格落实信访工作主体责任，为集团改革发展营造和谐稳定的环境。要攻坚推进企业改革，加快推进亏损企业治理，大力推进低效无效资产处置，加大不在岗人员清理力度，确保完成全年既定目标。要加快转型升级步伐，努力发展新业态，积极拓展业务转型，发展延伸业务，助推企业转型发展。要做大做优协同业务，借助集采商城和招采平台全力做好汽车租赁、维修、广告等协同业务。要持续强化内控管理，强化预警信息采集，跟踪重大风险变化情况，做好风险防范化解。要持续加强*建引领，着力解决职工群众关心关切问题。

集团总部部门主要负责人，各市公司**主要负责人、分管安全生产负责人，在肥单位**主要负责人，外派人员参加会议。